A geração Z está mudando as regras do mundo corporativo. São talentos empreendedores, criadores de tendências, que desejam ajudar as empresas a crescerem, mas com uma condição: serem ouvidos. Os líderes precisam de respostas agora para recrutar e mante...
Sinopse
A geração Z está mudando as regras do mundo corporativo. São talentos empreendedores, criadores de tendências, que desejam ajudar as empresas a crescerem, mas com uma condição: serem ouvidos. Os líderes precisam de respostas agora para recrutar e manter esses jovens nativos digitais em suas organizações. As empresas, que se adaptarem de forma rápida e abrangente às ideias da Geração Z, estarão à frente dos concorrentes pelos próximos anos.
Número de Páginas
136
Formato
14x21cm
Ano de Publicação
2023
Área
Administração
1. EMPRESAS TRADICIONAIS X CONTEMPORÂNEAS
O motor das organizações tradicionais
As startups: o início das novas empresas
Startups e scale-ups
A definição de startup
Aversão à rigidez
2. AS EMPRESAS ESTÃO MUDANDO PORQUE AS PESSOAS ESTÃO MUDANDO
A infantilização dos ambientes de trabalho
Práticas equivocadas na educação corporativa
Comunicação ineficaz
Falta de abertura ao diálogo
Pesquisa de clima organizacional sem assertividade de ação
Employer branding: em vez de dizer que é autêntico, seja autêntico
3. O QUE SABEMOS POR ENQUANTO SOBRE ESSA GERAÇÃO DE JOVENS PROFISSIONAIS
Pioneiros no mundo on-line versus nativos digitais
Infográfico
A geração da influência
Infográfico
Realidade brasileira: contextualizando as gerações mais jovens
Os nossos millenials
Infográfico
A geração Z no Brasil
4. O JEITO STARTUP DE ENGAJAR TIMES
A geração do feedback
Baixa tolerância a culturas pouco dinâmicas
Comunicação ágil
Onboarding
Responsabilidade
Desenvolvimento
Treinamentos tecnológicos
Education Recruitment
5. COMO EXTRAIR O MELHOR DAS NOVAS GERAÇÕES: UM RESUMO
Não basta saber o caminho, é preciso percorrer o caminho
Desafios, não apenas tarefas
Clareza
Posicionamento a favor do social
Os problemas não ficam mais na mesa do escritório
6. POR ONDE COMEÇAR
Em vez de falar sobre o propósito, demonstre-o
OKR: o que é e como usar
Outras metodologias
Comunicando de maneira clara
Feedback e touchpoints
7. O IDEAL A SER FEITO PARA FORTALECER A CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura de projetos
Tornando o envolvimento social orgânico
Elimine a cultura de heróis
Os detratores
PDI
NPS e pesquisa de clima – levando em conta o que diz o colaborador
Thought leadership e employee advocacy
Employer Branding: por que aplicar na minha empresa?
Como implementar?
8. TRABALHE COM ESSA GERAÇÃO PARA ALCANÇAR O MAIOR POTENCIAL DO TIME E DA EMPRESA
REFERÊNCIAS
